Глава 3. Стать мастером-бригадиром непросто

Доев лапшу быстрого приготовления, Чжан Юньфэн промыл рис, оставил его на кухне и направился в цех.

Работа Кухарки была на самом деле очень простой. Утром она вставала, кипятила воду. На завтрак все в основном ели лапшу быстрого приготовления — ту самую «Лапшу быстрого приготовления с куриным бульоном», которую покупали целыми коробками по сорок пачек за шестнадцать юаней.

Рис для обеда каждый покупал себе сам, насыпал в свой контейнер, промывал, добавлял нужное количество воды, а Кухарка помогала всем сварить его на пару.

Кухня отвечала за приготовление блюд, которые раскладывались по маленьким мискам — по одной порции на человека. Стоило это полтора юаня за приём пищи, итого девяносто юаней в месяц за питание.

Цена была не высокой, но и не дешёвой. На других фабриках за сто двадцать юаней в месяц часто кормили рисом и завтраком, а на некоторых фабриках питание обходилось всего в восемьдесят-девяносто юаней в месяц.

Сейчас был 1995 год. Мясо стоило не очень дёшево, но овощи были почти бесплатными. Поэтому даже при стоимости питания в восемьдесят-девяносто юаней в месяц фабрика не несла убытков. В худшем случае еда была похуже, почти без мяса. Нанять повара тоже стоило недорого.

Когда Чжан Юньфэн вошёл в цех, там был только один мастер по раскрою. Остальные ещё не пришли.

— Ты сегодня рано! — улыбнувшись, сказал мастер по раскрою, которого звали Малыш Сычуань.

— А ты разве не раньше? — тоже улыбнувшись, ответил Чжан Юньфэн.

— У меня выбора нет! — сказал Малыш Сычуань. — Вы-то всё равно на сдельной работе, можно и попозже прийти. Твой мастер точно так рано не придёт.

Малыш Сычуань был единственным штатным работником на фабрике, то есть почасовиком. Он работал по строгому графику, получая двадцать пять юаней в день, плюс оплата за сверхурочные. В месяц выходило около тысячи юаней.

Остальные мастера — столяры, мастера по резьбе, мастера по шлифовке, мастера по покраске — все работали на сдельной основе. Им не нужно было приходить и уходить строго по часам, опоздать на работу было для них обычным делом.

Что касается учеников вроде Чжан Юньфэна, то по правилам они должны были соблюдать график. Но это была маленькая фабрика, и если не наглеть, то опоздание на десять-двадцать минут или даже полчаса не вызывало нареканий со стороны мастера.

Точно так же задержки на работе вечером на час или около того были обычным явлением.

Однако если нужно было отлучиться по делам или даже взять отгул на день-два, обычный мастер-бригадир не стал бы вычитать это из зарплаты.

Более того, если ученик хорошо себя проявлял, не ленился и старался, а мастер-бригадир хорошо зарабатывал и был в хорошем настроении, то при выплате зарплаты он мог запросто добавить сто-двести юаней сверху. Такое случалось часто.

Хотя Чжан Юньфэн и собирался уходить, у его мастера ещё оставалась работа, которую нужно было срочно закончить. К тому же мастер хорошо к нему относился, поэтому просто взять и уйти он не мог.

Нужно было сначала закончить текущую работу, иначе это было бы не по-товарищески по отношению к мастеру.

Его мастера звали Ван Дашань. Он тоже был молод, лет двадцати с небольшим, довольно симпатичный, хоть и немного худой, но с очень светлой кожей.

Его жена тоже была очень красивой, с хорошей фигурой и очень молодая — всего восемнадцать лет.

В то время они были неразлучны как клей и лак, так что неудивительно, что утром им было трудно встать.

Наверное, в то время они ещё не были женаты?

Только недавно начали встречаться.

В прошлой жизни, когда Чжан Юньфэн в последний раз видел мастера и его жену, она родила ему дочь.

Но позже, когда Чжан Юньфэн разговаривал с кем-то о своём мастере Ван Дашане, он услышал шокирующую новость: та женщина бросила дочь, забрала деньги и сбежала с другим мужчиной.

Правда это или нет? Чжан Юньфэну так и не удалось узнать.

Теперь, проживая жизнь заново, Чжан Юньфэн колебался: стоит ли предупредить мастера, чтобы он был осторожнее с этой женщиной и, главное, не доверял ей все деньги?

Подумав, Чжан Юньфэн всё же покачал головой. Если он сейчас скажет мастеру, что его жена в будущем сбежит с другим, тот не только не поверит, но, возможно, ещё и влепит ему пару пощёчин.

Лучше пусть всё идёт своим чередом. В будущем, когда он разбогатеет, если будет возможность, он поможет мастеру. Если у мастера дела пойдут хорошо, то, возможно, та женщина и не сбежит с другим.

Чжан Юньфэн предполагал, что женщина ушла от мастера Ван Дашаня, скорее всего, потому, что у того дела шли не очень хорошо и денег было мало.

В конце концов, Ван Дашань был из Вэньчжоу. Хотя по сравнению с людьми из других мест его доход был неплохим, по меркам Вэньчжоу он, вероятно, считался бедняком.

Чжан Юньфэн не спешил приступать к работе. Он прошёлся по цеху, разглядывая старые модели мебели из красного дерева, и невольно покачал головой.

Такая старомодная мебель через несколько лет перестанет продаваться.

Но в то время все фабрики по производству мебели из красного дерева, большие и малые, делали именно эти старые модели. Все производили одинаковые стили, без малейших отличий, даже размеры были идентичными.

Более того, большинство фабрик по производству мебели из красного дерева в Шэньчжэне и Дунгуане были основаны выходцами из Вэньчжоу, которые сначала уехали в Сянган, заработали там немного денег, а затем вернулись на материк, чтобы инвестировать в строительство фабрик.

В то время экономический уровень материкового Китая был ещё невысок, поэтому мебель из красного дерева в основном отправляли на продажу в Сянган.

На материке мебельные магазины с красным деревом были только в некоторых крупных городах. Многие жители материка даже не слышали о такой мебели.

Один обеденный стол стоил несколько тысяч юаней — обычная семья не могла себе такого позволить.

Однако расценки на работу по изготовлению мебели из красного дерева в то время были не очень высокими. Например, за изготовление одного стула в китайском стиле столяру платили всего восемнадцать юаней.

Но на крупных фабриках объёмы были большими. Одна партия могла состоять из пятисот-шестисот стульев, что приносило более десяти тысяч юаней. С шестью учениками такую партию можно было сделать примерно за месяц.

Старший ученик получал около тысячи двухсот юаней в месяц, второй ученик — около восьмисот. Зарплата остальных четырёх учеников в сумме не превышала двух тысяч юаней.

Оставшиеся деньги доставались мастеру-бригадиру. В месяц он мог получать около шести тысяч юаней, пять тысяч — это точно.

Некоторые мастера-бригадиры, получавшие хорошие заказы с большими объёмами и высокими расценками, да ещё и с толковыми учениками, могли зарабатывать по семь-восемь тысяч, а то и десять тысяч юаней в месяц.

Это было одной из главных причин, почему многие мужчины хотели учиться столярному делу. Однако стать мастером было не так-то просто. Важно было попасть к хорошему наставнику, ну и самому быть достаточно сообразительным.

Тех, кто так и не стал мастером, было предостаточно. Но даже не будучи мастером, можно было зарабатывать от восьмисот до тысячи юаней в месяц, что было намного лучше, чем работать на конвейере на фабрике лёгкой промышленности.

К тому же устроиться на такую фабрику лёгкой промышленности, как, например, электронный завод, было непросто.

На такие фабрики редко брали мужчин. Если и брали нескольких, то в основном по внутреннему набору. Если же объявляли открытый набор, то даже на три-пять мужских вакансий претендовали триста-пятьсот человек.

Без связей и без платы за содействие устроиться было очень трудно.

Многие фабрики даже женщин старше двадцати пяти лет не брали на работу.

Некоторые особенно придирчивые фабрики отказывали даже тем, кому было больше двадцати двух или двадцати трёх лет.

В Шэньчжэне, в промышленных зонах с десятками тысяч рабочих, мужчин было очень мало.

Любой мужчина, которому удавалось устроиться на такую фабрику, даже если он был некрасив, мог запросто иметь несколько подруг одновременно.

Угостить порцией жареной лапши — и можно завести подружку. Это была не шутка.

В то время девушки, работавшие в Шэньчжэне и Дунгуане, как правило, были малообразованными, не видели мира и были очень наивны.

Если парень не был косноязычным, то в окружении одних работниц ему было трудно остаться без подруги.

Даже если ученик-столяр выучился ремеслу, без определённых коммуникативных навыков он не обязательно мог найти фабрику, где стал бы мастером-бригадиром и зарабатывал, обучая учеников.

В конце концов, фабрик было не так много, и мастеров-бригадиров требовалось ограниченное количество. К тому же начальство не решалось доверять заказы новичку, только что ставшему мастером. А что, если он испортит материал?

Заставить его возместить ущерб? Он всё равно не сможет заплатить.

На самом деле, старший ученик каждого мастера-бригадира, получавший тысячу с лишним юаней в месяц, уже обладал навыками для самостоятельной работы, то есть мог считаться мастером.

Однако многие мастера-бригадиры на крупных фабриках того времени годами делали только один вид мебели. Те, кто делал стулья, круглый год делали стулья; те, кто делал столы, — столы; те, кто делал диваны, — диваны.

Хотя старший ученик был полностью готов к самостоятельной работе и мог стать мастером, проблема была в том, что его мастер вряд ли уступил бы ему дорогу. Если мастер уступит ему место, чем тогда будет заниматься сам мастер?

Конечно, они могли искать работу на других фабриках, но, во-первых, нужно было, чтобы подвернулась такая возможность. Во-вторых, даже если возможность появлялась, но фабрике требовался мастер по изготовлению шкафов, а ты умеешь делать только диваны, то это было бесполезно.

Поэтому ученику было несложно выучиться, но начать работать самостоятельно, стать мастером-бригадиром было очень трудно.