Ян Цин считал, что успех Лиан Сянга – это успех Intel, и он решил серьезно донести эту мысль до руководства Intel.
Через три дня, когда магазин Divine Ship в Shen-shi был заполнен покупателями, Ян Цин отправился в США вместе с делегацией высшего руководства Лиан Сянга.
В штаб-квартире Intel в Силиконовой долине, Калифорния, Ян Цин встретился с руководством Intel и получил аудиенцию у генерального директора компании Баретта.
Баретт не был глупцом и, конечно, понимал, почему Ян Цин и команда Лиан Сянга срочно прибыли в США для встречи с ним.
После взаимных приветствий Ян Цин сразу перешел к делу. Он рассказал Баретту о трудностях, с которыми столкнулся Лиан Сянг в последнее время.
Самая большая проблема не заключалась в сокращении числа дилеров Лиан Сянга или в ограниченном рынке сбыта, а в резком снижении конкурентоспособности его продукции.
В прошлом году Лиан Сянг уже начал подготовку к приобретению IBM. Целью этой сделки было интегрировать глобальную цепочку поставок и производства Лиан Сянга, а также повысить его узнаваемость и долю на мировом рынке.
Дело подошло к решающей стадии, но Ян Цин начал испытывать определенные сомнения по поводу приобретения IBM.
"Если бы Intel мог немного снизить цены на свои чипы..." - подумал он.
"С успешным выпуском чипа Паньгу и широким внедрением Firefly OS, Divine Ship стремительно завоевывает рынок материкового Китая", - выпалил Ян Цин, не стесняясь в выражениях.
"А Лиан Сянг отстает из-за высоких затрат на производство. Мы не можем снизить цены, поэтому теряем позиции на рынке традиционных потребителей".
Ян Цин продолжил: "Сейчас Divine Ship Computer обращает свое внимание на государственные закупки, в том числе среди госучреждений и предприятий материкового Китая - наших прежних клиентов".
"В Китае наблюдается тенденция, когда госучреждения и предприятия при централизованных закупках предпочитают приобретать компьютеры отечественного производства".
"Здесь под "отечественным компьютером" подразумевается не только сборка компьютера в Китае, но и то, что его чипы, память и другое оборудование должны производиться китайскими технологическими компаниями", - пояснил Ян Цин.
"Таким образом, преимущества Лиан Сянга еще больше сокращаются. Если наши компьютеры дороже, работают хуже, да еще и не являются отечественными, то мы рискуем потерпеть крах на рынке государственных закупок".
"Мистер Баретт, государственные закупки приносят Лиан Сянгу более 70% прибыли в Китае!" - подчеркнул Ян Цин.
Это не выдумка Яна Цина, а реальная ситуация в стране.
Действительно, в последние годы количество пользователей персональных компьютеров в Китае росло стремительными темпами, но этот рост в основном происходил в развитых городах первого и второго уровня. Кроме того, рынок пользователей был разделен с совместимыми компьютерами.
Покупателей брендовых ПК было относительно немного, а большая часть прибыли Лиан Сянга приходила от государственных закупок.
Ян Цин подробно излагал конкретные проблемы, с которыми сталкивался Лиан Сянг. Он делал это, чтобы донести до Intel и Баретта мысль о том, что стоимость приобретаемого оборудования слишком высока, что негативно сказывается на стоимости продукции и объеме продаж.
Баретт внимательно слушал доклад Ян Цина. Он прекрасно понимал, что Лиан Сянг, занимающий третье место в Азии (в прошлом году уступил Toshiba и Fujitsu) и шестое место в мире среди производителей ПК, является одним из крупнейших партнеров Intel на международном рынке. Если рынок Лиан Сянга окажется под угрозой, то продажи Intel в Азии и Китае также пострадают.
Ведь среди всех производителей ПК Лиан Сянг платил самую высокую цену и делал это с большим энтузиазмом, в отличие от некоторых американских компаний.
Поэтому обеспечение продаж Лиан Сянга на китайском рынке равнозначно обеспечению интересов Intel.
Ян Цин говорил много, но в конечном итоге он хотел лишь одного: чтобы Intel снизил цены на свою продукцию, особенно на высокопроизводительные чипы премиум-класса.
Только снижение стоимости чипов позволит Лиан Сянгу уменьшить себестоимость компьютеров и получить шанс конкурировать с компьютерами Divine Ship Яолун и в итоге одержать победу.
На самом деле, для государственных учреждений и предприятий, использующих компьютеры, важнее ценовая выгода, чем максимальная производительность чипов.
Баретт на протяжении всей встречи с Ян Цином улыбался и не высказывал своего мнения.
Когда Ян Цин потратил почти час, чтобы донести до Баретта все трудности, с которыми столкнулся Лиан Сянг, тот, сделав глоток кофе, ответил: "Мистер Ян, проблемы, которые вас беспокоят, также волнуют и нас".
"Но мы уже снизили цены на чипы до определенного уровня, ниже опуститься невозможно", - заявил Барет.
Барет был хитрым и опытным переговорщиком, он был уверен в победе над Лиан Сянгом. Ведь в сегменте средней и высокой ценовой категории у Лиан Сянга не было альтернативы Intel!
Вот что значит быть монополистом.
Ян Цин вел переговоры с Бареттом на английском языке.
Ян Цин вел переговоры с Бареттом на английском языке, чтобы продемонстрировать уважение Лиан Сянга к Intel. В отличие от переговоров Changtian Technology и Intel, когда Ван Сянг, несмотря на неплохой английский, говорил по-китайски, а переводчик передавал его слова на английский.
Это различие в подходе отражало разницу в статусе компаний. Даже будучи менее мощной, Changtian Technology стремилась сохранить уверенность и достоинство.
Ян Цин высказал множество аргументов, надеясь, что Баретт сделает хоть какие-то уступки по цене. Но, к сожалению, этого не произошло. Ян Цин хотел возразить, но слова застряли в горле.
Однако Баретт не полностью отверг логику переговоров между Intel и Лиан Сянгом.
"Мистер Ян, насколько мне известно, Лиан Сянг ищет возможности приобрести персональный компьютерный бизнес IBM", - сказал Баретт.
Ян Цин кивнул: "Да".
Баретт продолжил: "Бизнес IBM по персональным компьютерам обладает полной цепочкой поставок сырья и рынком сбыта, что для Лиан Сянга может стать хорошей возможностью".
"У нас в Китае тоже есть головной офис, наши маркетологи каждый квартал проводят исследование рынка ПК в Китае. Вы совершенно правы. За последние годы рынок ПК в Китае действительно рос очень быстро, но из-за того, что экономика Китая не так развита, как экономики Соединенных Штатов Америки и Европы, количество пользователей ПК ограничено".
"IBM занимает третье место в мире по доле рынка персональных компьютеров среди пользователей, и его позиции сильны на зрелых рынках Запада, таких как Соединенные Штаты Америки и Европа".
"Если бы Лиан Сянг смог приобрести IBM, он бы открыл для себя рынки Соединенных Штатов Америки и Европы, что значительно превысило бы объем рынка в Китае".
"Кроме того, преимущества цепочки поставок IBM – это то, чего сейчас нет у Лиан Сянга. Цены на многие комплектующие будут составлять семьдесят или даже пятьдесят процентов от текущих цен, по которым ваша компания осуществляет закупки".
Баретт высказался очень ясно, он сообщил Лиан Сянгу о втором пути, который он мог бы выбрать – это как можно скорее завершить сделку по приобретению IBM и взять под свой контроль цепочку поставок и рынки сбыта этой компании.
Хотя Intel не мог снизить цены на свои чипы, другие аппаратные компоненты, безусловно, стоили бы Лиан Сянгу гораздо меньше, чем в его нынешних каналах закупок.
Таким образом, Лиан Сянг смог бы сократить затраты на закупку и расширить свой глобальный рынок.
В этот момент на телефоне Ян Цина пришло сообщение.
Это было SMS от ответственного лица группы сотрудников Лиан Сянга, находившейся в зарубежной командировке.
В сообщении было ясно сказано: команда уже договорилась с Seagate, Kingston и другими компаниями о снижении цен для Лиан Сянга. Если бы Лиан Сянг смог завершить сделку по приобретению IBM, то Seagate и другие компании соблюдали бы первоначальные условия переговоров с IBM и поставляли бы продукцию Лиан Сянгу по более низким ценам.
Увидев это, Ян Цин понял, что Лиан Сянг может сделать.
Он кивнул Баретту: "Мистер Баретт, было büyük честью встретиться с вами сегодня. Надеюсь, наше сотрудничество выйдет на новый уровень".
Баретт с удовлетворением кивнул: "Лиан Сянг – это крупная международная компания, и она должна получать такое же отношение, как и другие компании по производству ПК в Соединенных Штатах Америки".
Эти слова были очень приятны! У Ян Цина возникло сильное желание обсудить этот вопрос с Лиу Даые, а именно перенести штаб-квартиру Лиан Сянга в Калифорнию или Нью-Йорк. Это был бы самый важный шаг для интернационализации Лиан Сянга.
Ведь за последние годы Ян Цин отчетливо почувствовал ограничения, с которыми сталкиваются китайские компании при международном развитии.
Если бы Лиан Сянг был международной компанией, он смог бы получать такое же отношение, как Dell и Hewlett-Packard, что было бы наилучшим вариантом для Лиан Сянга.
Перед окончанием встречи Барет и Ян Цин вместе покинули конференц-зал.
Когда Барет довез Ян Цина до дверей компании, он нечаянно проговорился о более сенсационной новости.
Барет сказал: "У нас есть достаточно веские доказательства того, что чип «Паньгу» от Changtian Technology, возможно, был создан с использованием похищенных у Intel и Тайцзи Дянь знаний об интеллектуальной собственности".
"В подходящее время соответствующие СМИ раскроют эту информацию и будут искать юридических путей для разрешения проблемы".
Эта новость привела Ян Цина в глубокий шок! Если это правда, то, не говоря уже о Along River Semiconductor Company, Changtian Technology может быть привлечена к ответственности американскими технологическими компаниями.
После сказанного Барет хлопнул Ян Цина по плечу, как бы намекая, что Лиан Сянгу следует поторопиться с покупкой IBM. Это будет огромным преимуществом для развития Лиан Сянга.
Сердце Ян Цина переполнялось радостью.
Он и знал, что Xiaguo Technology Company не могла за столь короткий срок разработать собственный чип для китайцев!
Оказывается, дизайн и разработка Паньгу чипа Changtian Technology и Along River Semiconductor были результатом плагиата технологий и патентов Intel и других компаний.
Это было отличным известием для Лиан Сянга!
Если Changtian Technology не сможет продолжить разработку и оптимизацию Паньгу чипа, а Along River Semiconductor Company будет вынуждена прекратить производство серии Паньгу чипов по юридическим причинам, то весь рынок столкнется с дефицитом этих чипов.
Производство и выпуск компьютеров серии Яолун от Divine Ship будут серьезно затруднены.
В таком случае репутация Changtian Technology и Divine Ship в всей индустрии ПК будет подорвана.
Tanto consumidores como el Estado sentirían una gran indignación y vergüenza por tal acto.
En ese momento, Lians Xiangg sería quien se beneficiara.
Yang Qing sintió que el viaje no fue en vano, al menos ahora sabía de dónde provenía el chip de Changtian Technology.
¿Qué hay de respetable o temible en una empresa que roba tecnología e infringe los derechos de propiedad intelectual?
У Ян Цина была еще одна важная задача во время поездки в Соединенные Штаты – продолжить переговоры с IBM и добиться окончательного соглашения о покупке.
8 декабря 2004 года стал знаменательным днем в истории мировой технологий.
Китайская компания Лиан Сянг Групп и американская компания IBM подписали важное соглашение.
Согласно этому соглашению, Лиан Сянг Групп приобретала подразделение персональных компьютеров (PCD) IBM.
Сумма сделки составила 1,25 миллиарда долларов. Ожидалось, что Лиан Сянг Групп завершит покупку глобального бизнеса IBM по персональным компьютерам до мая 2005 года.
Это означало рождение третьего по величине производителя персональных компьютеров в мире.
Таким образом, Лиан Сянг Групп и IBM заключили долгосрочное стратегическое партнерство в области продаж, обслуживания, финансирования и других областях PC-рынка. Планировалось создать компанию с годовым доходом до 12 миллиардов долларов - третьего по величине производителя ПК в мире.
Согласно рейтингу поставщиков ПК за первые три квартала 2004 года, Dell занимал лидирующие позиции как в настольных компьютерах, так и в ноутбуках. Доля рынка Dell на рынке настольных компьютеров составляла 17,3%, а на рынке ноутбуков - 15,6%.
Hewlett-Packard занимал второе место, IBM - третье, Toshiba - четвёртое, а пятое место делили американский производитель Getaway и японская Fujitsu. (Через несколько лет Getaway будет приобретён Macrobase из Тайване).
Лиан Сянг прежде звался «Первым производителем ПК в Азии», но в этом году занял лишь третье место в Азии и шестое - в мире.
Поэтому Лиан Сянг чувствовал, что ему нелегко.
Однако, если он купит IBM, то станет третьим по величине производителем ПК в мире и первым в Азии! В рейтинге по количеству отгрузок он будет уступать только Dell и Hewlett-Packard.
Целью Лиан Сянга было за 2-3 года после приобретения IBM обогнать Hewlett-Packard и Dell и стать мировым лидером.
Поездка Ян Цина в Соединенные Штаты Америки оказалась весьма успешной. Он получил обещания низких цен от нескольких производителей аппаратного обеспечения, а также узнал о важных уязвимостях чипов Changtian Technology и Along River Semiconductor Company. Кроме того, он завершил сделку по покупке IBM.
Ян Цин верил, что наступающий 2005 год станет годом взлета для Лиан Сянга, и что такие мелкие производители, как Divine Ship, не будут представлять для него никакого интереса.
Новость о том, что Лиан Сянг приобрел подразделение персональных компьютеров IBM, вызвала настоящий фурор на Уолл-стрит. "The Wall Street Journal", "Нью-Йорк Таймс", "Вашингтон Пост" и множество азиатских СМИ немедленно опубликовали сообщения об этом событии.
"The Wall Street Journal" писала: "Производитель ПК из Китая приобретает подразделение персональных компьютеров IBM за крупную сумму. Эта сделка создаст третьего по величине производителя ПК в мире, и Лиан Сянг нацеливается на лидерство на мировом рынке ПК".
"Япония Ежедневная Газета": Лиан Сянг нацеливается на глобальный рынок, крупномасштабная покупка IBM поможет ему построить свою империю ПК.
Южнокорейская ежедневная газета опубликовала еще более оптимистичный материал, восторженно хваля китайскую компанию за выход на мировую арену и утверждая, что эта сделка станет блестящим способом продемонстрировать всему миру достижения китайской технологической индустрии.
Китайские граждане, узнав о новости, были в восторге. Впрочем, многие сетевые друзья не особенно вчитывались в детали, полагая, что Лиан Сянг просто купил IBM целиком.
В китайской индустрии ПК IBM всегда считалась недосягаемой вершиной. Для многих китайских пользователей IBM – это символ престижа и качества.
Никто не мог подумать, что эта компания будет куплена Лиан Сянгом в одночасье.
Также за одну ночь образ Лиан Сяна полностью изменился: он стал героем Китая и даже национальной компанией.
Ян Цин, вернувшийся из Соединенных Штатов Америки, немедленно сообщил содержание переговоров Лиу Даые.
Лиу Даые тут же созвал совещание высшего руководства Лиан Сяна, на котором было определено три направления развития компании: первое – ускорить глобализацию Лиан Сяна, воспользовавшись покупкой подразделения персональных компьютеров IBM.
Лиу Даые потребовал от Ян Цина и других руководителей Лиан Сяна перенести штаб-квартиру компании из Яньцзина в Калифорнию или Нью-Йорк (США) до мая следующего года. Это должно было стать важным символом глобализации Лиан Сяна.
"Лиан Сянг – не китайская компания, а международная корпорация!" – заявил он.
Вторым направлением развития стало твёрдое следование пути торговли и технологий.
Лиу Даые узнал от Ян Цина, что так называемые чипы "Пангу", разработанные Changtian Technology, фактически использовали технологии Intel и других американских полупроводниковых компаний. Это было явным случаем плагиата и нарушения авторских прав!
Intel и другие американские компании уже готовились подать в суд.
Это только укрепило убеждение Лиу Даые и руководства Лиан Сяна в том, что китайцы не способны создать собственные чипы.
"Зачем тратить деньги на то, чего они не смогут сделать?" – рассуждали они.
Поскольку китайцы, по их мнению, никогда не смогут произвести свои собственные чипы, лучше сосредоточиться на расширении торговых цепочек, выходе на новые рынки и налаживании отношений с западными सेमीпроводниковыми компаниями, продолжая заниматься производством и продажей.
Третьим делом стало максимально возможное содействие Intel, Taiji Dian и другим компаниям в судебных исках против Changtian Technology и Along River Semiconductor Company. Это было необходимо как для защиты прав Intel и других सेमीпроводниковых компаний, так и для защиты интересов Лиан Сяна.
…
В штаб-квартире Changtian Technology в Цзянчжоу Сун И передала Чэнь Сяо статьи из нескольких СМИ о покупке Лиан Сянгом подразделения персональных компьютеров IBM.
В тот момент Чэнь Сяо находился в конференц-зале и обсуждал дела с Чжоу Линхуа, Ван Сянгом и другими сотрудниками.
Получив такие новости, Чэнь Сяо невольно вздохнул.
Хотя он переродился и оказался в параллельной вселенной, многие исторические события и тенденции продолжали развиваться по привычному сценарию, независимо от его присутствия.
Покупка Лиан Сянгом подразделения персональных компьютеров IBM была, по мнению Чэнь Сяо, одним из важнейших событий.
Это событие перекроило мировую технологическую карту, и до сих пор ведутся споры о том, было ли оно хорошим или плохим.
Некоторые считали, что это был важный шаг для китайских технологических компаний на международной арене, который укрепил позиции Лиан Сяна как глобального лидера в сфере ПК, вызвав чувство гордости за страну и народ.
Другие же утверждали, что это было ошибочным решением, поскольку бизнес ПК не требовал высоких технологий. По их мнению, огромные инвестиции в подразделение ПК IBM сковали инновационный потенциал Лиан Сяна и отдалили его от научных исследований.
Двадцать лет спустя, когда прибыль от ПК достигла своего минимума, последствия этой сделки становились все более очевидными и даже угрожали существованию Лиан Сяна.
Ван Сян, прочитав эти новости, испытал сильную тревогу. Все понимали, что покупка IBM позволит Лиан Сяну расширить свои каналы поставок, получить больше рычагов воздействия и завладеть рынками ПК IBM в США и Европе.
С нахмуренным лицом Ван Сян произнес: "Родился гигант, родился национальный чемпион".
Термин "национальный чемпион" не был придуман Ван Сяном. Его активно использовали различные СМИ и общественное мнение Китая для описания Лиан Сяна.
В последнее время Лиан Сянг полностью затмил Changtian Technology и другие производителей, став в глазах всех китайцев настоящим национальным чемпионом.
Услышав эти слова, Чэнь Сяо невольно улыбнулся.
Возможно, в контексте того времени решение Лиан Сяна о покупке IBM было оправданным, но это также говорило о том, что руководство Лиан Сяна смотрело на вещи несколько короткоsightedнее, чем ожидал Чэнь Сяо.
Чэнь Сяо проанализировал ситуацию и сказал: «Все считают, что ПК – это основная сфера деятельности IBM? На самом деле это не так».
«Основной сферой деятельности IBM являются услуги, а точнее — крупные серверы, суперкомпьютеры, расширение услуг Unix-систем и программное обеспечение, включая Lotus, WebSphere, DB2 и другие».
«С этой точки зрения, бизнес IBM в сфере персональных компьютеров, на самом деле, тормозит развитие компании, являясь для нее обременительным активом».
«Более того, сейчас глобальный рынок ПК находится в фазе острой конкуренции. Бизнес IBM подвергается серьезному давлению со стороны Dell, HP, Японии и компаний из Тайваньской Области».
«Все мировые компании-производители ПК используют практически одни и те же комплектующие, что приводит к extreme однородности продукции на рынке ПК».
«Не могу не признать прозорливость и дальновидность высшего руководства IBM».
«Они были уверены, что конкуренция на рынке ПК в будущем только усилится, а прибыль будет неуклонно снижаться. Лучше было продать компанию, пока ее стоимость еще высока, чем дожидаться момента, когда другие игроки рынка вытеснят ее с арены, лишив всякой ценности».
«Таким образом, IBM получила от Лиан Сянга более 10 миллиардов долларов (миллионов долларов США) в виде наличных и акций, которые можно было использовать для развития собственного сектора услуг».
«Для посторонних эта сделка выглядела как приобретение американского гиганта ПК великим героем-предприятием нашей страны. Однако, с моей точки зрения, это была история о том, как неразумная китайская компания ПК потратила свои кровные деньги на выкуп убыточной американской фирмы, тем самым обрекла себя на неминуемое уничтожение».
Анализ Чэнь Сяо поверг всех в ошеломление.
Никто и никогда не предполагал, что за блестящей сделкой по приобретению скрывается столько суровой реальности.
Если допустить справедливость слов Чэнь Сяо, то будущим Лиан Сяна грозит нелёгкое время.
Ян Фэй неожиданно произнес фразу, которая, казалось бы, сказанная мимоходом, но в действительности отражала самую суть проблемы.
Ян Фэй сказал: «Выложить более 10 миллиардов долларов на покупку бизнеса компании по сборке ПК – это же безумие!
Если бы у них были эти деньги, то лучше бы они вложили их в исследования и разработки собственных чипов и операционных систем. Это было бы куда разумнее».
Действительно, именно так всё и было.
На самом деле Чэнь Сяо пытался поставить себя на место руководства Лиан Сяна и найти выход из этой ситуации.
Лучшим выходом было бы отказаться от роли простого сборщика и всерьез задуматься о стратегии долгосрочного развития.
Необходимо было интегрироваться в матрицу технологических предприятий, созданную Changtian Technology и Xia Guo Technology.
К сожалению, Лиан Сянг так и не согласился на это предложение.
Однако Чэнь Сяо усмехнулся и сказал: «Ладно, мы же не являемся CEO Лиан Сяна, нам не стоит переживать за него».
«Лучше сосредоточьтесь на своих собственных задачах».
Чэнь Сяо планировал в новом году быстро развернуть производство чипов и выйти на рынок мобильных процессоров.
Если все пойдет по плану, то к 2005 году Changtian Technology выпустит собственную линейку смартфонов.
Для достижения этой цели Чэнь Сяо уже в конце года оптимизировал команду разработчиков чипов и создал отдел исследований оборудования для производства чипов.
Отдел исследований подчинялся отделу разработки чипов и имел профессиональную команду.
К сожалению, Китай в этой области развивался слишком медленно. Помимо поддержки нескольких талантливых специалистов Академией наук Китая, большая часть кадров приходилась на зарубежных специалистов и китайских выпускников вузов из-за рубежа.
Но такой способ найма сопряжен с немалыми рисками.
Например, требуется затратить огромные усилия, чтобы определить, приходит ли человек работать над исследованиями или является шпионом?
Чэнь Сяо всегда стремился к воспитанию собственных кадров. Он даже планировал заключить соглашения о совместном обучении с Академией наук Китая и другими китайскими научно-исследовательскими университетами.
Он хотел обучать специалистов в области оборудования для производства чипов, а также в сфере исследований и производства чипов, опираясь на собственные знания.
Ведь по нынешним стандартам образования в китайских вузах невозможно воспитать высококлассных специалистов.
Большинство профессоров вузов озабочены лишь одним – заработком, и совсем не интересуются научными исследованиями.
Даже если они занимаются исследованиями, то делают это лишь под прикрытием, чтобы нажиться.
Как такие люди могут всерьез заботиться о подготовке своих учеников?
Если учитель сам владеет лишь тремя десятыми мастерства, как же он сможет надеяться, что его ученики достигнут десятичных и прорвутся вперед?
Лето Страна Ласточка Столица.
Объявления о тендере на закупку для государственных учреждений и предприятий Яньцзина уже опубликованы в сети и на сайте Центра публичных ресурсов.
Лиан Сянг, изначально находившийся в невыгодном положении, после приобретения IBM неожиданно стал национальной компанией. Это значительно увеличило его шансы на победу в тендере.
Заказчик также учёл тот факт, что Лиан Сянг стал третьим по величине производителем ПК в мире.
Dell, Hewlett-Packard и другие компании проявили интерес к тендеру и подали заявки в соответствии с требованиями.
Лиан Сянг предложил цену ниже, чем ожидали соответствующие ведомства, что стало возможным благодаря приобретению подразделения IBM по производству персональных компьютеров.
Поскольку каналы закупки большей части оборудования изменились, Лиан Сянг получил более сильную позицию для ведения переговоров. После снижения цен на закупку оборудования, себестоимость производства также снизится, и, конечно, цены на продукцию тоже станут ниже.
Changtian Technology не будет интересоваться этим тендером.
Ведь основным бизнесом Changtian Technology в сфере ПК является не сама Changtian Technology, а Divine Ship, дочерняя компания Changtian Technology.
Далее следует примерно неделя оценки заявок.
После того, как эксперты рассмотрели заявки всех участников тендера, они обнаружили, что даже с учетом приобретения IBM и соответствующего снижения цен, Divine Ship по-прежнему имеет значительное преимущество в общей оценке.
Придерживаясь принципов справедливости и объективности, многие эксперты по оценке надеялись, что победителем тендера станет Divine Ship.
Но в это же время сенсационная новость появилась на первой полосе американской газеты «Нью-Йорк Таймс».
«Нью-Йорк Таймс»: По информации осведомленных источников, двухъядерная архитектура чипа PanGu и его конкретная документация были получены от Intel. Есть достоверные данные о том, что Ван Ы, главный эксперт и руководитель лаборатории чипов Changtian Technology, является промышленным шпионом.
(Нет комментариев)
|
|
|
|
|
|
|
|