Внутренние распри (Часть 2)

Конечно, победу во внутренних распрях нужно было отпраздновать. Те, кто стоял в одном лагере со Смеющимся, считали его своим и пригласили его на вечеринку.

На вечеринке один коллега того же уровня, которого Смеющийся переманил, подошел с бокалом вина и шутливо сказал: — Ты очень ненавидишь того режиссера? Если следовать нашему плану, от его следов в киновселенной ничего не останется.

— Нет, — отрицательно покачал головой Смеющийся. — Не ненавижу, он мне даже нравится, стиль его фильмов мне очень по вкусу.

Он говорил правду. Смеющийся посмотрел все связанные работы этого режиссера. Эта замедленная съемка, эти метафоры, эти кадры — для человека с богатым воображением это очень сильно вызывает эмоции.

Бэтмену, Который Смеётся, нравились те эмоциональные произведения, это могло его порадовать.

Коллега показал немного удивленное выражение лица и сказал: — Тогда... почему ты так активно размахивал флагом за изгнание режиссера? Разве не говорят, что один сторонник хуже десяти противников?

Не договаривая, остальное оставил другим для понимания.

Мистер Бэйтман посмотрел на большого начальника, который сейчас сиял от радости, потому что выиграл фракционную борьбу, и показал многозначительную улыбку: — Именно потому, что я его не ненавижу, я должен его прогнать. В конце концов, другие хотели его оставить.

Слова были немного запутанными, но коллега, искушенный в навыках внутренних распрей, понял.

Во внутренних распрях личные предпочтения не имеют значения, заставить враждебную фракцию быть недовольной важнее, чем быть довольным самому.

Убедившись взглядом, что это такой же человек, участвующий во внутренних распрях, коллега громко рассмеялся и чокнулся бокалом со Смеющимся. Они обменялись понимающими взглядами, одновременно подняли бокалы и выпили вино.

Закончив обсуждать важные дела внутренних распрей, Смеющийся и его коллега, два господина из руководства, все равно бездельничали и на фоне вечеринки стали обсуждать будущее киновселенной компании.

В конце концов, они все еще носили звание руководства, не могли же они на самом деле только заниматься внутренними распрями и ничего не делать.

Коллега с легкой тревогой сказал: — Дела киновселенной немного проблематичны, у нас еще нет четкого плана дальнейших действий.

Как ты думаешь, если продолжить следовать идеям того режиссера, сможем ли мы победить конкурентов?

Смеющийся тут же ответил, совершенно не задумываясь, словно следующие слова он уже обдумывал тысячи раз.

— Если продолжить использовать того режиссера, киновселенная будет плавно развиваться, но не станет хитом, итоговые результаты вряд ли превзойдут конкурентов.

Этот вывод слишком пессимистичен для фильмов DC, не так ли?

Коллега замер. Через некоторое время сказал: — Тебе кто-нибудь говорил, что ты немного пессимистичен?

"Плавное развитие" — у руководства Warner Bros., независимо от фракции, в голове нет этого слова. Если не хит, значит провал. Один провал — обязательно отмена. Не дают второго шанса.

Они придерживаются принципа: если выиграли — открывают шампанское, если проиграли — внутренние распри.

— Мои друзья все говорят, что я очень оптимистичен, — Смеющийся показал улыбку Джокера, которую люди из реального мира не могли понять.

Есть ли у Смеющегося друзья? Конечно, есть. Разве не та группа Темных Бэтменов? По сравнению с теми Темными Бэтменами, один мрачнее другого, вечно улыбающийся Бэтмен, Который Смеётся, слишком оптимистичен и слишком юмористичен.

— Расскажи, почему ты так считаешь, — Коллега не понял, подумав про себя: у нас есть IP с такой высокой узнаваемостью, как Супермен и Бэтмен. Разве это не то, что можно сделать хитом, даже не напрягаясь?

Как это может быть просто плавным развитием? Даже если не делать в своем стиле, можно же подражать конкурентам, учиться у них.

Смеющийся увидел, что коллега искренне хочет, чтобы его окатили холодной водой, и не стал с ним церемониться, сказал прямо: — У того режиссера недостатки и достоинства одинаково ярко выражены. Мировоззрение, которое может стать хитом, не нуждается в особенностях с крайне выраженными достоинствами и недостатками. Ему нужна стабильность.

— Расскажи подробнее.

Рассказать подробнее? Что рассказать? Смеющийся в уме упорядочил формулировки и начал говорить без умолку.

О достоинствах режиссера говорить не приходится: хорошая картинка, много деталей, системное мировоззрение и так далее. Недостатки, недостатки можно объяснить несколькими словами: не умеет рассказывать истории.

Смотря его фильмы, при первом просмотре часто возникают вопросы. Вопросы на лбу уменьшаются с каждым просмотром, или когда смотришь, рядом сидят сто критиков, комментируя в реальном времени.

Какой прохожий, идя в кинотеатр, возьмет с собой сто комментаторов? Результат того, что не взял, — радостно вошел и вышел с кучей вопросов на лбу, а затем схватил кого-нибудь и спросил: Почему произошел тот сюжет XX, почему там был XX!

Конечно, неумение рассказывать истории, строго говоря, не смертельный недостаток. За столько лет на кинорынке фильмов-«шестиугольников» (идеальных) было очень мало. Инвесторы это знают, потому что в процессе съемок не стремятся насильно создать «шестиугольного воина», создают несколько ярких особенностей, остальное идет по конвейерной процедуре, а дальше оставляют рынку. По вероятности, такой фильм скорее всего окупится и принесет прибыль.

Поэтому Смеющийся и сказал: если оставить прежнего режиссера, киновселенная, которую он создал, с одинаково ярко выраженными достоинствами и недостатками, сможет существовать, быть не особо популярной и зарабатывать немного денег, но вряд ли достигнет уровня хита, как у конкурентов.

Догонять, стартуя позже — достаточно, чтобы не было убытков и была прибыль. Зачем такие высокие ожидания? Когда конкуренты начинали, тоже не каждый фильм приносил огромную прибыль.

Коллега задумался: — Хм, есть доля правды.

Затем он с улыбкой сказал: — Но просто плавное развитие не годится. Мы должны превзойти конкурентов. Избавиться от старого, встретить новое, начать заново — это обязательно сработает, ха-ха-ха.

уверенно рассмеялся.

Смеющийся улыбнулся, но промолчал, подумав про себя: Спасибо за вашу уверенность. Благодаря вам, путь к плавному развитию напрямую перерублен, дорога к разрушению гладкая, как равнина.

Иметь произведения лучше, чем не иметь. План с недостатками лучше, чем отсутствие плана. Пока есть эта группа руководителей, у которых в голове только внутренние распри, будущее киновселенной с [множеством] провалов подряд не за горами!

Спасибо. За руководство. За внутренние распри. За фракции!