Глава 524. Возможность выхода на рынок мобильных телефонов?

На самом деле, с учетом существующих аппаратных возможностей…

Чэнь Сяо считал, что ни Сейпан, ни Firefly OS не могли достичь настоящего эффекта смартфона.

Они лишь позволяли пользователям удобнее пользоваться мобильной сетью и получать от нее больше пользы.

Конечно, по сравнению с Сейпаном, Firefly OS был на несколько порядков лучше.

Но Чэнь Сяо все еще настаивал: если бы Changtian Technology могла разработать и производить собственные чипы, или если бы им не мешали покупать чипы у зарубежных компаний, то он ни за что не стал бы сотрудничать с Nokia в производстве смартфонов, а пошел бы своим путем.

Главной причиной сотрудничества с Nokia было то, что Чэнь Сяо нуждался в ее глобальных связях.

Это "объесение" значительно упрощало дальнейшие действия.

Пока крылья Changtian Technology еще не окрепли, ей нужен был этот "скелет" Nokia.

Симпсон многократно испытывал инженерный образец, предоставленный ему Чэнь Сяо.

Сравнивая свой Nokia с Symbian OS, сердце Симпсона заколотилось!

В 1999 году компания Symbian выпустила операционную систему SymbianOS v5.x, а в 2000 году первый в мире телефон на Symbian, Ericsson R380, поступил в продажу.

В этом году Symbian представила SymbianOS v7.

По всему миру поддержку Symbian OS получили телефоны семи-восьми брендов.

Nokia, Sony Ericsson (в 2001 году Sony и Ericsson совместно учредили компанию по производству мобильных телефонов), Motorola, Samsung и другие.

Основным конкурентом Symbian OS в настоящее время является WindowsMobile от Microsoft.

В стане Microsoft WindowsMobile сейчас Motorola, Multiplus, Samsung, LG и другие.

Однако, несмотря на конкурентов, Symbian по-прежнему доминирует на глобальном рынке смартфонов.

Хотя Microsoft создал новую мобильную операционную систему, его мышление полностью проникнуто идеями ПК-операционных систем.

Поэтому по удобству использования и богатству ресурсов мобильная ОС Microsoft уступает Symbian и пока не представляет для него угрозы.

Nokia благодаря Symbian стала победителем на глобальном рынке.

В такой ситуации Nokia нужна ли кооперироваться с Changtian Technology? Нужно ли выпускать новую мобильную систему?

Хотя Симпсон был очень близко дружен с Чэнь Сяо и Ван Сян, с точки зрения интересов компании он считал, что Nokia не нуждается в новой системе.

Ведь внедрение новой мобильной системы означало бы отказ от рынка Symbian.

В настоящее время штаб-квартира Nokia планирует крупную сделку – покупку 31,1% акций Symbian, принадлежащих компании Psion, стоимостью примерно 135,7 млн фунтов стерлингов, к февралю следующего года.

Таким образом, Nokia станет крупнейшим акционером Symbian, получив примерно 63,3% акций.

Это позволит Nokia получить полный контроль над Symbian System.

В результате Nokia станет королем как смартфонов, так и систем.

Это можно сравнить с тем, как Microsoft купила IBM.

В такой ситуации Microsoft нужно ли заново выпускать новую PC систему? Так же как Nokia, нужно ли ей выпускать новую мобильную систему?

Совсем не обязательно! Симпсон не сразу ответил Чэнь Сяо, а спросил: "Чэнь Цзун что имел в виду?"

Nokia нуждалась в взаимной авторизации 3G-связи, поэтому ей был нужен ответ Чэнь Сяо.

Чэнь Сяо сказал: "Changtian Technology надеется, что ваша компания выпустит смартфоны на Firefly OS".

Как и предполагал!

Симпсон затаил дыхание. Nokia обладала лучшей в мире цепочкой поставок комплектующих и сырья для мобильных телефонов.

Добавим к этому производственные линии, которые сейчас находятся у Changtian Technology, и выпуск смартфонов на Firefly OS станет логичным шагом.

Более того, даже если бы Чэнь Сяо не сказал об этом, Симпсон знал, что Changtian Technology хотела бы выпустить смартфоны с Firefly OS, а не сотрудничать с Nokia в создании подобных устройств.

Вместо этого Changtian Technology хотела бы воспользоваться закупочными цепочками и брендом Nokia, в частности, брендом Nokia для закупки чипов для смартфонов.

Симпсон очень хорошо понимал нынешние трудности Changtian Technology – отсутствие доступа к чипам илиextreme difficulty in obtaining them.

Qualcomm сейчас имеет хорошие отношения с Microsoft, и даже если бы Qualcomm согласился продать Changtian Technology чипы для смартфонов, цена была бы довольно высокой, что лишило бы продукты Changtian Technology какой-либо ценовой конкурентоспособности.

То же самое касается Texas Instruments.

Fiscal и STMicroelectronics в основном сотрудничали с Nokia и другими компаниями. Их производственные мощности были ограничены, и им хватало лишь для обеспечения Nokia, не говоря уже о дополнительных заказах Changtian Technology.

Поэтому Симпсон ясно видел, что Changtian Technology хотела бы пройти процедуру обратного листинга.

В таких обстоятельствах Nokia сомневалась в том, что сможет получить выгоду от разделения прибыли.

“Что касается взаимного признания и лицензирования технологий 3G, то это не проблема”, - сказал Чэнь Сяо.

Симпсон не смог тут же ответить Чэнь Сяо.

Вместо этого он сказал: "Мне нужно будет доложить об этом в головной офис".

Симпсон немедленно отправился из Китая в Финляндию.

После ухода Симпсона Ван Сян спросил Чэнь Сяо: "Чэнь Цзун, какова вероятность того, что Nokia согласится?"

Чэнь Сяо сказал: «Не очень велика».

Но всё равно нужно попробовать.

Чэнь Сяо прекрасно понимал позиционирование Changtian Technology.

Changtian Technology не стремилась создать просто мощную компанию по производству смартфонов, а хотела построить более прибыльную экосистему.

Просто производство смартфонов приносит прибыль, но не такую большую, как можно было бы предположить. В противном случае Xiaomi уже давно стала бы компанией с самой высокой рыночной стоимостью в мире.

Настоящая прибыль – это экосистема.

Разве Apple когда-либо достигла первой позиции в мире благодаря продаже смартфонов? Смартфон – это лишь часть истории, но именно экосистема и все связанные с ней ценности играют самую важную роль.

Если бы Changtian Technology удалось воспользоваться возможностью сотрудничества с Nokia, то, учитывая ее нынешний масштаб, она смогла бы опередить Android и iOS Apple и завершить построение своей собственной экосистемы.

Таким образом, Changtian Technology будет готова к вызовам, которые ждут её в ближайшие десять лет.

В настоящее время Apple всё ещё продаёт iPod и Mac, торгует концепциями, цепляется за свою экосистему и строит преданную базу пользователей, но пока не достигла значительных результатов.

Если она действительно вырастет, то станет очень опасным конкурентом.

Потому что по сравнению с Apple, Google и другими компаниями, у Changtian Technology есть два главных недостатка.

Первый недостаток – это одиночество.

В стране нет большого количества компаний, способных сотрудничать с Changtian Technology. Матричная группа Changtian Technology только начинает формироваться, и на данный момент у неё есть лишь Divine Ship и Huawai.

Второй недостаток – это чипы! Как ключевой продукт развития технологий в ближайшие десятилетия, весь Китай не имеет собственных чипов, а Changtian Technology тоже.

Чэнь Сяо всегда считал, что программное обеспечение и экосистема должны быть построены на базе аппаратного обеспечения.

Без этой аппаратной базы всё остальное бесполезно.

Если Changtian Technology не сможет заключить сделку с Nokia, Чэнь Сяо придётся ещё больше напрячь свои мозги.