В то время я тоже задыхался от рабочих проблем, поэтому решил отправиться в круиз, чтобы расслабиться.
Кто бы мог подумать, что я встречу девушку, потерявшую смысл жизни, которая снова и снова пыталась покончить с собой.
В тот момент, когда она перелезла через перила и собиралась прыгнуть, я по-настоящему испугался.
К счастью, я успел вовремя ее оттащить.
Я не знал, как ее утешить, но знал, что она любит поесть.
Еще во время ужина я заметил ее пристрастие и избирательность в еде.
А еще, судя по ее наряду в стиле Хогвартса, она, наверное, фанатка Гарри Поттера.
Подумав об этом, я машинально сунул руку в карман брюк, нащупал тот черный телефон Sony и удовлетворенно улыбнулся.
Это было все, что я мог для нее сделать.
Хорошо, что в итоге она справилась сама.
После того дня мы больше не общались, потому что не обменялись контактами.
Надеюсь, она будет счастлива всю свою жизнь!
Тихо глядя на темно-зеленую гладь реки, я видел, как луна в воде то ярче, то тусклее, то полная, то ущербная, словно разорванная, с какой-то дефектной красотой... Внезапно я немного понял, почему Сяоин тогда хотела прыгнуть.
Но я очень рациональный человек и знаю, что жизнь бесценна.
Три года назад я решительно покинул старого работодателя, где проработал семь лет, и один пришел в нынешнюю компанию, официально начав карьеру финансового директора.
Изначально я пришел сюда с целью помочь компании выйти на IPO, и они тоже ценили мой опыт в этой области.
Регулирование финансовой структуры, выявление рисков, стандартизация бизнес-процессов, усиление информатизации... Каждый день я был полон энтузиазма и возвращался домой только после 10 вечера.
Я хотел доказать всему миру, что я способен!
После череды "Ватерлоо" я наконец прозрел.
При текущем состоянии управления компания просто не соответствует условиям для выхода на биржу.
Типичное кумовство: зная о серьезной некомпетентности, они упрямо ставили родственников на важные должности.
Это неизбежно приводило к хаосу в управлении и порождало мошенничество, что серьезно сказывалось на показателях компании.
На собеседовании интервьюеры (те самые трое консультантов из вуза) задали вопрос: "Люди в этой компании даже не знают, что такое извлечение квадратного корня. Сможете ли вы это принять?"
Тогда я подумал, что это проверка моих управленческих способностей или стресс-тест, и очень серьезно изложил конкретные решения.
Интервьюеры, выслушав, выразили полное удовлетворение.
После прихода на работу, пережив ряд событий, я наконец понял, что под "людьми, которые даже не знают, что такое извлечение квадратного корня" подразумевались топ-менеджеры группы (включая сестру начальника, ее мужа, племянника, жену племянника, а также двоюродного брата и жену двоюродного брата жены начальника, и троих армейских товарищей начальника).
Теперь, вспоминая, я понимаю, что консультанты тогда на самом деле предупреждали меня, предлагая хорошо подумать, стоит ли сюда приходить.
Столкнувшись с такой плачевной ситуацией, начальник на ежегодном итоговом собрании провозгласил лозунг "Отрубить себе запястье" и даже за большие деньги нанял известную отечественную консалтинговую компанию для проведения реформ.
Это было еще одно сильное лекарство после команды консультантов из вуза.
Но в итоге, как и в прошлый раз, все закончилось ничем, вернулись ни с чем.
Помню, в тот день после обеда Директор Чэнь из консалтинговой компании вдруг "ворвался" в мой кабинет.
Он выглядел подавленным и с невинным лицом сказал мне:
— Директор Ли, я пришел попрощаться.
В этой компании я был единственным, кто хорошо ладил с этими консультантами.
— Что случилось, Директор Чэнь?
Что произошло?
— Старшая сестра Ни меня сильно подставила!
Меня сильно отругало руководство, и из-за меня компания потеряла этот проект.
Я налил ему стакан горячей воды и тихо слушал его рассказ.
Оказывается, Старшая сестра Ни вступила в конфликт с двоюродным братом жены начальника, Ма Луном. Она подозревала, что в проекте строительства базы НИОКР и производства, за который отвечал Ма Лун, имели место махинации за кулисами, и поэтому обратилась к Директору Чэню из консалтинговой компании за помощью в сборе доказательств.
Кто бы мог подумать, что когда Директор Чэнь передал соответствующие доказательства Старшей сестре Ни, он вдруг получил сообщение в WeChat от нашего начальника.
— Кого ты слушаешь?!
Кто здесь настоящий начальник?!
Так Директор Чэнь стал пушечным мясом, а консалтинговая компания спешно покинула место действия.
Перед уходом Директор Чэнь многозначительно сказал мне:
— Брат Ли, береги себя.
Впредь всегда остерегайся этой Старшей сестры Ни!
На самом деле, я уже давно испытал на себе методы Старшей сестры Ни. От нее невозможно защититься, и даже не стоит пытаться!
Поэтому так называемое "Отрубить себе запястье" было лишь самообманом и прикрытием.
Начальник ни за что не уволит своих родственников, ведь кровь гуще воды.
Таким образом, консалтинговая компания стала пешкой в борьбе топ-менеджеров за власть и прибыль.
Они, выдвигая "требования" консалтинговой компании, нападали и грызлись друг с другом.
В конце концов, чтобы уладить конфликт, начальник мог лишь свалить всю вину на консалтинговую компанию.
Грандиозная реформа так и закончилась ничем, став посмешищем для сотрудников.
Если не избавиться от семейственности, этой компании будет трудно развиваться, и она даже может шаг за шагом идти к гибели.
Чем больше я думал, тем больше расстраивался и чувствовал себя беспомощным. Тогда я достал из кармана брюк телефон Sony.
Открыл приложение для поиска работы и отчаянно пролистывал вакансии.
Однако прошло двадцать минут, а я так и не отправил ни одного резюме.
Это уже не первый раз.
Сколько раз я с трудом набирался смелости открыть приложение для поиска работы, но в итоге возвращался без результата.
С одной стороны, экономика в упадке, и компаний, набирающих персонал, не так много.
С другой стороны, я сам не нашел направления, не знал, в какие компании стоит отправлять резюме.
Частные предприятия, если они не вышли на биржу, вероятно, сталкиваются с такими же проблемами управления, как и нынешняя компания.
Чем переживать это снова, лучше уж выждать.
У компаний, вышедших на биржу, бизнес уже достиг определенного масштаба, и руководство очень стабильно.
S3
(Нет комментариев)
|
|
|
|
|
|
|
|