Глава 484. Инвестиции Softbank?

Благодаря усилиям команды Ян Фэя, магазин приложений Firefly OS мог вместить большинство доступных на рынке приложений.

При этом между китайским и зарубежными рынками существовала определенная разница.

На китайском рынке большинство приложений были бесплатными. В основном, с согласия разработчиков программного обеспечения, доход им компенсировался за счет встроенной рекламы.

Это было неизбежно, поскольку на китайском рынке в то время существовала только почва для бесплатных, а не платных приложений.

Большинство компаний-разработчиков программного обеспечения (как отечественных, так и зарубежных) были тронуты подходом «Changtian Technology».

Для этих компаний разработка программного обеспечения для китайского рынка приносила очень мало дохода. За исключением корпоративных клиентов, в основном процветал пиратский софт, и обычные пользователи почти всегда использовали пиратские копии.

Но теперь «Changtian Technology» сама обращалась к ним, предлагая приобрести права на использование программного обеспечения и компенсировать расходы разработчикам за счет рекламы.

Более того, «Changtian Technology» обещала компаниям-разработчикам, что весь доход от рекламы, полученный с помощью их программ, будет принадлежать им, а сама «Changtian Technology» не возьмет ни копейки, предоставляя лишь платформу.

Большинство компаний-разработчиков подумали: «Ого! Неплохо! Все равно наши программы пиратят, так почему бы не сотрудничать с «Changtian Technology» и, возможно, что-то заработать?»

К тому же, «Changtian Technology» вела себя очень доброжелательно, приезжала на переговоры и официально заключала договоры.

В отличие от ситуации с Windows, когда некоторые китайские сайты, не спрашивая согласия разработчиков, взламывали программы и выкладывали их на своих ресурсах.

В эпоху расцвета пиратства компаниям-разработчикам было очень сложно бороться с пиратством и требовать компенсации.

Благодаря усилиям «Changtian Technology», многие отечественные и зарубежные разработчики обратили внимание на Firefly OS и охотно согласились на сотрудничество.

Чэнь Сяо также искал способы продвижения коммерческой версии компилятора «Девять глав», чтобы стимулировать китайских разработчиков создавать более качественное программное обеспечение и зарабатывать на платформе Firefly OS, формируя у пользователей привычку платить за программы.

А на зарубежном рынке, например, в Японии, магазин приложений Firefly OS был просто платформой.

Какие программы были популярны на зарубежном рынке, те и появлялись в магазине приложений.

Если программа была бесплатной, то и в магазине приложений она была бесплатной. Если программа была платной, то и в магазине она была платной, и вся выручка перечислялась разработчику, «Changtian Technology» не брала себе ни цента, выступая лишь в качестве платформы.

План Чэнь Сяо был предельно ясен: сейчас этап «выращивания овец», и важнее всего как можно быстрее расширить базу пользователей Firefly OS, чем зарабатывать на приложениях.

Конечно, Firefly OS могла приносить прибыль «Changtian Technology», но в основном это был доход от рекламы во встроенном браузере и плеере.

В этот раз японский Yahoo!, увидев эту модель Firefly OS, захотел заплатить 300 000 долларов за годовое размещение рекламы на видном месте в японском магазине приложений Firefly OS.

Сейчас у Firefly OS в Японии было не так много пользователей, поэтому 300 000 долларов за размещение рекламы на видном месте — неплохая цена.

Японский Yahoo! инвестировал в будущее Firefly OS, а не в настоящее.

Ян Фэй не решался принять решение самостоятельно и сразу позвонил Чэнь Сяо.

Чэнь Сяо в это время был в командировке в Сухане. Узнав новости, он сказал Ян Фэю: «Конечно, деньги нужно брать, сколько бы их ни было. Дальше посмотрим».

«Наше соглашение о сотрудничестве с Baidu ограничено материковым Китаем, за рубежом у нас с ними нет никаких договоренностей, поэтому сотрудничество с Yahoo! нам не помешает».

«Эти 300 000 долларов нужно взять. Пусть реклама японского Yahoo! будет на самом видном месте в магазине приложений».

«Это очень хорошее начало. Неважно, много это или мало, мы можем начать с японского Yahoo! и постепенно разобраться, как зарабатывать на рынке». Получив указания, Ян Фэй решил, как и сказал Чэнь Сяо, сделать этот первый шаг, независимо от суммы.

В будущем, когда число пользователей Firefly OS увеличится, она определенно сможет приносить большую прибыль.

Однако Чэнь Сяо, находясь в Сухане, все еще размышлял над одним вопросом.

Крупнейшим акционером японского Yahoo! сейчас, вероятно, был SoftBank, владеющий не менее 30% акций. Текущая рыночная стоимость японского Yahoo! составляла около полутора миллиардов долларов, а стоимость акций в руках главы SoftBank Сон Масаёси — около 500 миллионов долларов.

Чэнь Сяо подумал, что раз Yahoo! сам предложил разместить рекламу в Firefly OS, значит, SoftBank, вероятно, обратил внимание на Firefly OS.

Хотя глава SoftBank был этническим корейцем, живущим в Японии, Чэнь Сяо восхищался его упорством и инвестиционным чутьем.

Усилия определяют нижнюю границу возможностей человека, а талант — верхнюю.

Чэнь Сяо считал, что Сон Масаёси — человек чрезвычайно талантливый и трудолюбивый.

В 1999 году, когда Alibaba только появилась, Сон Масаёси инвестировал в нее 20 миллионов долларов, получив значительную долю, что уже говорило о его проницательности и способностях.

Чэнь Сяо считал, что эти 300 000 долларов от японского Yahoo! — не просто плата за рекламу, а, скорее всего, разведка боем.

Однако сейчас Чэнь Сяо был занят другими делами.

После создания «Тяньгун Технологии» «Changtian Technology» действительно испытывала нехватку средств, но предоплата от Hewlett-Packard, Dell и других компаний, а также поступления от Divine Ship и Yuetung Hulian, в некоторой степени смягчили финансовое давление.

То есть, «Changtian Technology» нуждалась в деньгах, но ситуация еще не была критической.

Кроме того, Чэнь Сяо, помня о прошлых амбициях SoftBank, не хотел иметь с ними особых дел.

Поэтому то, что сейчас задумал SoftBank, для «Changtian Technology» не имело большого значения.

Однако Чэнь Сяо жалел об одном: летом 1999 года он должен был поехать в Сухань, найти Джека Ма и спросить его: «У меня есть сто юаней, хочу инвестировать в тебя, возьмешь ли ты меня, Чэнь Сяо, в долю?» Конечно, это были просто шуточные мысли. В 1999 году, только переродившись, Чэнь Сяо не мог позволить себе даже билет на поезд до Суханя.

Ван Сян позвонил Чэнь Сяо и сказал: «Чен Цзун, руководство Суханя очень заинтересовано в инвестициях «Changtian Technology» и хочет завтра с нами встретиться».

Чэнь Сяо с облегчением вздохнул: похоже, вопрос с землей будет решен.

Через несколько дней Чэнь Сяо снова позвонил телефон.

Звонил Ян Фэй.

Он был очень взволнован: «Чен Цзун, только что приходили представители китайского Yahoo! и сказали, что хотят быть посредниками и познакомить нас с инвесторами из SoftBank».

Ян Фэй, давно работающий в интернет-индустрии, конечно же, знал о SoftBank и о классическом случае с приобретением ими японского Yahoo!.

Мысли Чэнь Сяо лихорадочно заработали. Он предполагал, что привлечет внимание SoftBank, но не думал, что это произойдет так быстро.

Что должно было случиться, то случилось. Этот гигантский капиталистический крокодил сам пришел к нему.