Компания «Мо-цзы Тунсянь», дочерняя компания «Changtian Technology», занимающаяся коммуникационными технологиями, уже была создана. За три месяца она наняла около пятидесяти человек.
И под руководством Чэнь Сяо они полностью освоили соответствующие стандарты технологии 3G и методы строительства базовых станций.
Конечно, «Мо-цзы Тунсянь» была лишь разработчиком и промоутером технических стандартов, а не строителем.
Если бы действительно потребовалось построить базовые станции, это было бы поручено таким компаниям, как ZTE и Хуавэй.
Чэнь Сяо был очень удивлен.
По идее, Летний Мобильный должен был рассматривать этот вопрос с глобальной точки зрения.
Зная, что «Changtian Technology» владеет полноценной, соответствующей стандартам и даже способной сломать западную монополию технологией 3G, как они могли не проявить никакой реакции?
Чэнь Сяо поручил Ван Сяну лично выяснить ситуацию.
В итоге Летний Мобильный ответил, что им ничего не известно об этом.
Такое отношение озадачило Ван Сяна.
Словно его попросили просто взглянуть на отчет.
Чэнь Сяо не понимал, что происходит.
Письмо действительно попало в руки ответственного сотрудника Летнего Мобильного.
Просто этот сотрудник был очень занят, а главное — совершенно не разбирался в технических вопросах. Он бегло просмотрел письмо от «Changtian Technology» и ничего не понял, решив, что компания хочет обсудить какие-то технические детали. Поэтому он не придал этому особого значения и отложил письмо в сторону.
Со временем он и вовсе забыл о нем.
В 2003 году такие ситуации были обычным делом.
Это была особенность того времени, и Чэнь Сяо действительно не учел этот фактор.
Ведь он считал, что профессионалы должны заниматься профессиональными вопросами, а связь — это, безусловно, профессиональная область.
Однако Чэнь Сяо переоценил некоторые компании той эпохи. Иначе как объяснить, что государственная компания ChinaSat была настолько слаба, что ей пришлось пригласить американца на роль «верховного правителя», в то время как частная компания Хуавэй на зарубежных рынках разбивала в пух и прах такие телекоммуникационные гиганты, как Alcatel и Эрикссон?
Впрочем, Чэнь Сяо никогда не был человеком, склонным к долгим раздумьям.
Раз уж Летний Мобильный не реагирует, так тому и быть.
Однако слова Ван Сяна все же дошли до высшего руководства Летнего Мобильного.
Но и они не придали значения тому, что хотела сказать «Changtian Technology».
Будучи монополистом, Летний Мобильный, как и другие телекоммуникационные компании Китая, в последние годы получал огромные прибыли благодаря росту популярности смартфонов.
Летний Мобильный буквально купался в деньгах: 130 миллионов абонентов по всей стране, доход более 150 миллиардов юаней, прибыль свыше 40 миллиардов, 60 тысяч сотрудников, которым выплачивается около 7 миллиардов юаней в качестве заработной платы. Им не было никакого дела до маленькой частной компании.
К тому же в последние годы произошло несколько важных событий, и все они сыграли на руку Летнему Мобильному.
Например, Летний Государственный Телеком был разделен на две части, что значительно ослабило его влияние.
Летний Мобильный запустил сеть GPRS и услуги MMS. Сеть GPRS предоставляла высокоскоростную передачу данных, аналогичную 3G.
Пользователи могли выходить в интернет с обычных телефонов 2G, если у них был браузер.
Теперь обычные телефоны 2G имели браузер, а также мобильные приложения QQ и другие мессенджеры.
Это было основной причиной, по которой Летний Мобильный не интересовался 3G: предоставляемые ими услуги были почти такими же, как 3G, только немного медленнее, и китайским пользователям не нужна была высокая скорость интернета.
С точки зрения отечественных компаний связи, таких сетевых услуг было вполне достаточно!
Зачем нужен 3G? Так думало все руководство Летнего Мобильного, даже после того, как они увидели отчет «Changtian Technology».
Кроме того, был еще один важный фактор — личная выгода.
В 2003 году у Летнего Мобильного было около 1500 коммутационных центров и от 90 до 100 тысяч базовых станций. Все это были базовые станции 2G, представляющие собой огромные инвестиции.
Это затрагивало интересы многих людей внутри компании, все были заняты дележом денег, и никому не было дела до 3G.
Ван Сян предложил Чэнь Сяо: «Может быть, нам стоит попробовать сотрудничать с другой компанией?»
Чэнь Сяо подумал о других телекоммуникационных компаниях-монополистах в Китае.
Он решил, что их отношение, скорее всего, будет таким же, и отказался от предложения Ван Сяна.
Ван Сян с некоторым беспокойством сказал: «3G-смартфоны Nokia и Моторола отлично продаются по всему миру, а телекоммуникационные компании, такие как Nokia, Эрикссон и Alcatel, гребут деньги лопатой благодаря 3G-базовым станциям».
«А мы зарабатываем всего лишь на двух-трех батарейках?»
«Changtian Technology», поддерживая Nokia и предоставляя ей сверхмощные литиевые батареи, помогла компании занять лидирующие позиции на мировом рынке мобильных телефонов.
Однако преимущество «Changtian Technology» в области литиевых батарей постепенно ослабевало.
Samsung, Мацусита и Сони уже наступали им на пятки.
Технологии действительно развиваются, и чем сильнее конкуренция, тем быстрее этот процесс.
Литиевые батареи первого поколения, выпущенные «Changtian Technology», не были какой-то невероятно сложной технологией.
Samsung, Мацусита и другие компании, получив батареи «Changtian Technology», после двух лет исследований и разработок, наконец, освоили технологию производства литиевых батарей.
Поэтому альянс между «Changtian Technology» и Nokia начал давать трещину.
«Мы уже отстаем в области чипов и операционных систем для компьютеров, и догнать конкурентов очень сложно».
Ван Сян уверенно заявил: «Мобильный интернет — это, безусловно, главный тренд следующего десятилетия, и мы должны занять в этой области лидирующие позиции».
«Changtian Technology» нужно было финансировать исследования, расширять производство, строить штаб-квартиру — все это требовало огромных затрат.
Доходов от продажи оборудования на основе углеродных кристаллов, операционной системы Firefly OS и компьютеров Divine Ship было явно недостаточно. К тому же, поскольку производство чипов для компьютеров не контролировалось «Changtian Technology», выпускаемые ими компьютерные продукты были подобны хромой утке, а их прибыль имела предел.
Чэнь Сяо тоже понимал, что в будущем бизнес, связанный с мобильными телефонами, будет более прибыльным, чем производство ПК.
Видя беспокойство Ван Сяна, Чэнь Сяо сказал: «Технология у нас в руках, она никуда не денется».
«Проблема отечественных компаний связи в том, что у них слишком мало конкуренции. Они считают, что сейчас рынок мобильных телефонов в Китае стремительно развивается, все хотят купить смартфон, и все равно обратятся к ним».
«Это как свиноферма: свиньи голодные и не могут убежать, поэтому рабочие могут кормить их даже навозом, и свиньи все равно будут его есть».
Полная монополия, отсутствие конкурентов (внутренняя борьба между несколькими государственными компаниями не в счет) — конечно, в таких условиях жизнь прекрасна.
Чэнь Сяо сразу же дал два совета.
«Во-первых, мы создадим экспериментальную 3G-сеть в Цзянчжоу, сами построим базовые станции и центральную станцию».
«Во-вторых, нужно сотрудничать с Хуавэй! Развивать зарубежные рынки, получать заказы и зарабатывать деньги».
Глаза Ван Сяна загорелись.
…
Яньцзин, Yanjing University.
Шэнь Вэй чувствовала, что в последнее время в Яньцзине что-то не так.
Недавно у нее было расстройство желудка, и она собиралась пойти в больницу, но там царила странная атмосфера.
Соседка по комнате сказала: «Шэнь Вэй, ты слышала? В последнее время очень сильный грипп».
(Нет комментариев)
|
|
|
|
|
|
|
|